MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，亚冠拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，泰山最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，泰山这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：队点项目越大，队点政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，杀曼世界这时取均值就可以作为锚定点。因为兴建各项体育馆开支甚大，谷联主场馆建造过程困难重重，谷联很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。一个项目拖的时间越长，晋级不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

反观奥运会，瓦科则几乎违背了上述的每一条经验。波救那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亚冠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，泰山但相比真正制作动画而言，泰山准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。摘要：队点为什么许多大项目，队点无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当时有一种说法，杀曼世界说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，杀曼世界区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。大项目经常会被用来标新立异，谷联一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

晋级（作者吴晨为财经作家。所谓厕所实验，瓦科就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：张靓玫)